モリ・プランズならではのお伝えできること

「現場の言葉」と「経営の言葉」の翻訳者になります。
私たちのスタッフも当初はそうでした。「良い保育（商品）さえ作ればいい」と思い込み、利益や市場の動きを後回しにしてしまう。実際のゲームでも、「目先のことしか見えず、周りを見る余裕がなかった」、「アタフタすると余計にダメになる」といった、現場特有の近視眼的な行動が浮き彫りになりました。私たちはこの「現場がつまずくポイント」を熟知しています。だからこそ、難しい経営理論を押し付けるのではなく、「なぜ今、園（会社）に利益が必要なのか？」「なぜ採用にはコストがかかるのか？」を、現場スタッフが腹落ちする言葉で、熱を持って伝えることができるのです。

ビズストームでの「衝撃の気づき」

「いい仕事」だけでは会社は潰れる。その事実に直面する。
参加した幹部たちが痛感したのは、「想い」と「数字」の両立の難しさです。

• 視野の拡大：「自分たちの園（部署）のことしか見ていなかったが、市場や競合を見ないと勝てない」という気づき。
• 計画の重要性：行き当たりばったりで人材を採用し、「資金繰りがショートしかけた」「採用手順に余裕が持てなかった」という失敗体験。
• 全体最適：「商品力と販売力を掛け合わせないと売上につながらない」という、ビジネスの構造的な理解。

「お金がないと、いい人は雇えない」「計画がないと、現場は混乱する」。この当たり前の事実を、身をもって体験することで、彼らの目の色が確実に変わりました。

こんな支援につながる（組織の変化）
「社長、次はどうしますか？」から「社長、こうしましょう」へ。

この研修を経ると、組織の中に「共通言語」が生まれます。これまで「どうして人を増やしてくれないの！」という不満だった言葉が、「今の利益率なら、ここを改善すれば来期は増員できますか？」という「建設的な提案」へと変わります。また、リーダー層が「全体を見る視点」を持つことで、経営者の孤独な負担が減り、組織全体が自律的に動き出します。私たちは、単なるゲームの司会進行ではなく、この「自走するチーム作り」までを伴走型で支援します。

モリ・プランズ一押しのポイント

2名の公認インストラクターが在籍。失敗を「教訓」に変えるファシリテーション。
モリ・プランズには、BIZSTORMの公認インストラクターが2名在籍しています。単にゲームをプレイさせるだけではありません。重要なのは、ゲームが終わった後の「振り返り」です。
「あの時、なぜその判断をしたのか？」「現実の仕事で同じミスをしていないか？」参加者の思考の癖（パラダイム）を鋭く、かつ温かく紐解きます。失敗してもいい場所だからこそ、思い切ったチャレンジを。経験豊富な私たちが、皆様の航海の質を劇的に高めることをお約束します。